Ontwikkelen van zelfsturing in organisaties (Gerda de Leeuw

Ontwikkelen van zelfsturing in organisaties

(Gerda de Leeuw)

Een leerroute voor individu en organisatie

Ontwikkelen van zelfsturing in organisaties 2e druk is een boek van G. de Leeuw uitgegeven bij Uitgeverij Boom/Nelissen. ISBN 9789024414345 



Organisatieveranderingen lopen regelmatig vast. Hoe kan de manager als procesbegeleider omgaan met weerstand van medewerkers? Hoe helpt de manager hen om persoonlijk initiatief te tonen en eigen verantwoordelijkheid te nemen? Organisatiedeskundige Gerda de Leeuw geeft in dit boek een helder antwoord op deze vragen met behulp van de integratieve Methode: de methode koppelt het anders willen aan het anders doen.



Herschikking van de organisatiestructuur (het vormen van zelfsturende teams en het platter maken van de organisatie) vraagt van managers en medewerkers ander gedrag: zelfsturing, verantwoordelijkheid en initiatief. Dat veroorzaakt spanning want het verleden bepaalt nog in belangrijke mate het gedrag van vandaag. En dat is precies waarop veranderingen vastlopen.



De Integratieve Methode koppelt de ontwikkeling van de organisatie aan de persoonlijke ontwikkeling van de mens in die organisatie. De persoonlijke ontwikkeling zit vooral in het effectief leren stilstaan bij het zoeken naar openingen om het vastlopen van veranderingen te doorbreken. Als mensen eenmaal ervaren dat het mogelijk is hun persoonlijke doelen te realiseren, dan hebben zij geleerd dat zij zelf kunnen sturen. Wanneer persoonlijke doelen en organisatiedoelen samenkomen, ontstaat zelfsturing in de organisatie en kunnen de gewenste veranderingen goed op gang komen.



Dit boek is bestemd voor managers, trainers, leidinggevenden, coaches en medewerkers in organisaties in verandering. Het boek is ook te gebruiken voor studenten HEAO en Bedrijfskunde.

De auteur, organisatiedeskundige, beschrijft een methode om veranderingen in organisaties en individuen te realiseren. Daarbij maakt zij gebruik van enkele conceptuele modellen: a) het Tetraëdermodel van Gerards en Lubberding met de knooppunten Bestaansrecht, gekoppeld aan Omgeving, Leefbaarheid, Inrichting en Management; b) de vijf verwerkingsfasen van Kübler-Ross; c) de creatiespiraal van Knoope. Haar integratieve methode is een watervalroute van visie, analyse en uitvoering, bedoeld om vicieuze cirkels in denken en gedrag te doorbreken. Vanuit een gemeenschappelijke visie in de organisatie kunnen individuen zelfsturend veranderingen mogelijk maken. De lijn in het boek is duidelijk: aangeven van de noodzaak tot verandering voor organisatie en managers en daarna van een oplossingsweg in fasen en stappen. De modellen zijn schematisch weergegeven. De theorie wordt verhelderd met veel praktijksituaties. Het is een conceptueel en in doceerstijl geschreven boek, bestemd voor managers, adviseurs en opleiders die veranderingsprocessen vorm moeten geven.

Paperback, 165 pag.

Uitg. Nelissen, 1999

ISBN 9789024414345/9024414342

Alleen verzenden, niet ophalen

Op biedingen die te laag zijn wordt niet gereageerd

Op biedingen die acceptabel zijn wordt snel gereageerd

Boeken worden na ontvangst van betaling meteen verstuurd