Veranderen moet je leren Twijnstra Gudde

Veranderen moet je leren
Twijnstra Gudde

'It works, that is all we have'. Deze uitspraak, toegeschreven aan de gaming-goeroe Richard Duke wordt in de kring van spelsimulatie vaak gehoord. Enerzijds verwoordt de uitspraak de overtuiging van velen dat spelsimulaties een grote potentie en werkzaamheid bevatten, anderzijds maakt de uitspraak duidelijk dat we niet veel weten over de precieze effecten ervan en ook geen verklaringen hebben voor de werkzaamheid ervan.
Dit boek neemt een onderwerp bij de kop waarover veel wordt gepraat maar waarover weinig concreets bekend is, namelijk grootschalige cultuurverandering. Het hoek levert twee grote bijdragen aan dit thema. Ten eerste wordt de grootschalige unieke en originele cultuurintcrventie zorgvuldig gereconstrueerd in termen van literatuur, argumenten en samenhangende ontwerp-parameters. Een nieuw begrip, de groendruk (naast blauwdruk en rooddruk) doet zijn intrede.
Ten tweede worden de effecten van die benadering onderzocht, worden verklaringen gegeven voor de verschillen in effecten en worden de positief werkzame bestanddelen van de interventie geïdentificeerd. Er is geen ander voorbeeld van een onderzoek naar een dergelijk omvangrijk veranderingstraject waarin een spelsimulatie zo’n prominente rol heeft gespeeld. De onderzoeker is vindingrijk hij het onderzoekbaar maken van het materiaal en legt op conceptueel niveau interessante en ongewone verbindingen met de literatuur over bijvoorbeeld psychotherapieën.
Organisatie-adviseur Léon de Caluwé beschrijft zijn reflecties tijdens de uitvoering van het project en achteraf. Hij laat zien hoe 'wetenschap' (theorieën en methoden van gegevensverzameling en analyse) de reflectie kan objectiveren, enerzijds als basis voor diagnose en verdere actie binnen het project, anderzijds als bijdrage in het professioneel- wetenschappelijk kennisbestand. Naast het thema 'grootschalige cultuurtransformatie' is het boek baanbrekend vanuit het perspectief van schakeling tussen theorie en praktijk.
Dit hoek is bedoeld voor managers, staffunctionarissen, adviseurs en trainers die betrokken zijn (of betrokken gaan worden) hij het inrichten en begeleiden van grote veranderingsprocessen in organisaties. Dit hoek is een verdieping van en aanvulling op het hoek 'Gaming: organisatieverandering met spelsimulaties' van Léon de Caluwé, Jac Geurts, Douwe Buis en Annemieke Stoppelenburg.