GEWELDIGE LEIDERS * Harry de Weerd e.a.

Gert Anbeek | Patrick Lybaert | Harry de Weerd
GEWELDIGE LEIDERS
9789081284455

Vaste prijs, op lagere biedingen wordt niet gereageerd
€ 14,20 inclusief verzending binnen Nederland
€ 10 bij ophalen in Groningen

lichte gebruikssporen kaft

Envisioning, druk 5.2, © 2023; paperback, 306 blzn

MANAGE JEZELF: LEIDER-MANAGER-COACH
MANAGE HET NETWERK WAARIN JE SUCCESVOL MOET ZIJN
MANAGE JE EIGEN TEAM WAARMEE JE RESULTATEN NEERZET
MANAGE DE VERANDERING NAAR EEN HOOGPRESTERENDE ORGANISATIE

Dit boek bevat praktisch alle leidende inzichten op het terrein van leiderschap. Ben je een goede leider of een geweldige? Werk je nog elke dag aan jezelf? Wil je echt graag een geweldige leider voor anderen zijn? Of wil je carrière maken. Of wil je eigenlijk liever gewoon doelen realiseren en je vak uitoefenen? Begrijp je en stuur je op het netwerk van mensen dat je heel hard nodig hebt in tijden van verandering? Manage je actief je team van managers en medewerkers die de resultaten moeten halen? Deze vragen blijken uit onder meer onderzoek van Harvard van cruciaal belang. Waarom onderzocht men dit?

Omdat bij het bereiken van een hoge positie, veel leiders “zichzelf uitgeleerd verklaren”, “wij weten het nu en moeten het nu ook wel weten omdat we op deze posities zijn benoemd”. Dit zul je henzelf zelden horen zeggen, maar ergens in het onderbewuste ligt dit denken wel degelijk op de loer, zo blijkt. Soms lijken managers op te houden met het ontwikkelen van henzelf, ze krijgen steeds minder echte feedback op hun persoonlijke effectiviteit.

Op zijn best zijn het dan nog “vrij aardig functionerende managers”, maar zeker geen “geweldige leiders”. De kern hier is, niet dat je je verantwoordelijk voelt voor resultaten, natuurlijk ben je dat … maar dat je begrijpt dat je als leider je volgers nodig hebt. En die mensen moeten jou willen volgen. Zo niet, dan worden ze apathisch, steeds een beetje kritischer, cynisch zelfs en hoewel ze de goede woorden uitspreken, zijn ze niet werkelijk betrokken bij jouw doelstellingen.

De centrale vraag iedere keer opnieuw, bij iedere nieuwe koers, strategische verandering is “begrijp ik als leider wat er nu nodig is om effectief te zijn?”. En meestal vraagt een dergelijke periode een herijking van je leiderschapsrepertoire. Zeker wanneer je onder druk moet presteren, de resultaten achter blijven, je in de markt onder druk staat. We weten allemaal hoe druk een managers-dag is, hoe chaotisch soms en hoe overladen de agenda’s zijn. Je hebt een mentaal model nodig voor jezelf om iedere dag opnieuw de veelheid aan gebeurtenissen, groot en klein, te kunnen overzien. Erboven te kunnen staan om het te kunnen besturen.