Over de grenzen van CULTUUR en MANAGEMENT

In keurige en zeer goede staat!) Er is niet één manier om internationaal te managen; wat werkt in het ene land, wordt in het andere een volledig fiasco. Gevoel voor en inzicht in de culturele verschillen zijn daarom onontbeerlijke vaardigheden voor de internationale manager.
In deze herziene en geactualiseerde editie van het internationaal geroemde boek over intercultureel zaken doen, leest u:
- hoe verschillende culturen reageren op verschillende managementbenaderingen, geïllustreerd met grafieken en voorbeelden;
- hoe managers met succes inspelen op moeilijke en soms kostbare dilemma's;
- hoe u uw organisatie kunt veranderen in een werkelijk internationaal en transcultureel bedrijf.
'Over de grenzen van cultuur en management' is gebaseerd op meer dan vijftien jaar onderzoek onder internationale managers, zit vol voorbeelden en anekdotes en is toegankelijk gescheven. Recensie(s)De auteur is oprichter van een centrum voor training van internationale managers in zakendoen met vreemde culturen. Dit boek gaat over cultuurverschillen en hoe zij van invloed zijn op management en het bedrijfsleven in het algemeen. De auteur wil aantonen dat managementstrategieën niet algemeen toepasbaar zijn door het verschil in culturen. Doel is een beter begrip van eigen cultuur te krijgen, te leren cultuurverschillen te herkennen en er mee om te gaan. Onderwerpen daarbij zijn: wat betekent culturele diversiteit, de ervaring van tijd en omgeving in verschillende culturen en de gevolgen, de invloed van heersende opvattingen over mensen, tijd en omgeving op het bedrijf, voorbereiden op internalisatie. In bijlagen: technische aspecten van de Trompenaars-databank en vragen en antwoorden om de bedrijfscultuur te bepalen. Sinds de vorige druk is veel werk verricht aan de database. In die zin is deze uitgave bijgewerkt en uitgebreid met drie hoofdstukken en een extra bijlage. Verder zijn indeling en onderwerpen gelijk. Nieuwe onderwerpen zijn: het verzoenen van culturele dilemma's (de nieuwe bijlage analyseert een methode daarvoor), de diversiteit in landen en effect op geslacht, leeftijd, functionele achtergrond en organisatiestructuur.
Op 2e pagina is een naam geschreven.
G2 B22 B4