Verbeteren en vernieuwen van organisaties, ook werk voor managers / G. Wijnen, Mathieu Weggeman, Rudy Kor. Kluwer Bedrijfswetenschappen, Deventer, 1988; 168 bladzijden. Om te blijven voortbestaan moeten organisaties zich tijdig instellen op veranderende omstandigheden. Het kunnen richtinggeven aan veranderingsprocessen is in het huidige dynamische tijdsgewricht een belangrijke taak voor leidinggevenden. Ingegaan wordt op twee te onderscheiden processen van verandering: organisatieverbetering (continue aandachtspunt) en organisatievernieuwing (veelal schoksgewijs). Beide thema's worden gedegen maar begrijpelijk behandeld, zodanig dat leidinggevenden zelf vast kunnen stellen welke ingrepen wanneer nodig zijn en hoe veranderingen doorgevoerd kunnen worden. Samenhangend worden in dit verband vier prestatiecriteria belicht (effectiviteit, efficiëntie, creativiteit en flexibiliteit). Ter afsluiting een samenvatting van thema's en boodschappen uit recente relevante literatuur over het functioneren van organisaties. Geschreven op basis van de ervaring die de 3 auteurs als management consultant verkregen. Aantrekkelijke lay-out met schema's, kaders, grijze balken en een enkele cartoon.