GRIP OP CRISIS

VAN KLASSIEKE RAMPENBESTRIJDING NAAR MODERNE CRISISBEHEERSING

Rampenbestrijding en crisisbeheersing worden vaak in één adem genoemd. Ten onrechte, daar crisisbeheersing totaal iets anders is. De kredietcrisis, het radicaliseringsvraagstuk en de vluchtelingenproblematiek tonen dat onomstotelijk aan. In dit boek wordt duidelijk waar de verschillen liggen, welke valkuilen er zijn en welke oplossingen worden voorgesteld voor steeds weer terugkerende problemen.

Dit boek beschrijft fundamentele verbetermaatregelen. Acht deskundigen onder wie Rob de Wijk, Bas Eenhoorn, Hans Siepel en Eelco Dykstra nemen de lezer mee in hun scherpzinnige analyses. Gert-Jan Ludden en Fred Zaaijer leveren met GRIP op crisis een bijdrage de crisisbeheersing in Nederland naar een hoger niveau te tillen. Hier leest u meer over de inhoud van het boek.

Rubriek: Financieel management

Inhoudsopgave
We kunnen we leren van (buitenlandse) rampen en crises? (hoofdstuk 1, Eelco Dykstra)
‘Repareer het dak van je huis als de zon schijnt’
De structuur van crisisbeheersing (hoofdstuk 2, Rob de Wijk)‘Het resultaat is een complex bouwwerk, dat vooral op basis van bestuurlijke principes is vormgegeven en waar operationele uitgangspunten worden genegeerd’
Bestuurlijke bewustwording en vaardigheden (hoofdstuk 3, Bas Eenhoorn)‘’Effectief leiderschap in een internetsamenleving is voor een burgemeester buitengewoon lastig
Publiek-private samenwerking: kicken of killing? (hoofdstuk 4, Ida Haisma)Publiek-private samenwerking kan de crisisbeheersing in Nederland versterken. Door kennis, kunde, investeringen en krachten te bundelen tussen overheid, private sector en wetenschap’ Defensie als volwaardig partner (hoofdstuk 5, Ruurd Reitsma)‘Als op één gebied snel vorderingen kunnen worden gemaakt, dan is het op het terrein van de civiel-militaire samenwerking. Hierbij gaat het niet om eenrichtingsverkeer, maar om een samenspel’ Crisis, morele dilemma’s en integriteit (hoofdstuk 6, Paul Nieuwenburg)‘Het probleem van de vuile handen is een dilemma dat niet kan worden gezien als een onfortuinlijk incident waar een bestuurder (of een politicus) tegenaan kan lopen, maar als een logisch gevolg van de heterogene waardenstructuur van de democratische rechtsstaat.’
Crisiscommunicatie; terug naar de eenvoud (hoofdstuk 7, Hans Siepel)‘Crisiscommunicatie is niet moeilijk of ingewikkeld. Het is zelfs mogelijk om in tijden van crisis 100% effectief te communiceren’ Psychosociale aspecten binnen crisisbeheersing (hoofdstuk 8, Peter van Loon)‘De grootste uitdaging voor de komende jaren is om niet door te slaan naar: “U heeft iets schokkends meegemaakt; om die reden bent u veroordeeld tot min of meer ongevraagde interventies en bent u potentieel GGZ-patiënt”

Hardcover, Nederlands, 223 pagina’s, ISBN: 978 90 9029456 8, Uitgever: SVDC

Als Nieuw – Geschikt Om Cadeau Te Doen!
Verzenden

Zie ook mijn andere advertenties waaronder soortgelijke lectuur