Zo goed als nieuw

In Het handboek strategisch coachen wordt duidelijk hoe de coach door strategisch te coachen het beste kan halen uit zichzelf, uit anderen of uit een team, afdeling of bedrijf. Een strategisch coach richt zich vooral op het doel en veel minder op de oplossing van de problemen. De effectiviteit van het coachtraject neemt daardoor toe, omdat het aantal mogelijkheden bij doelgerichtheid veel groter is dan bij probleemgerichtheid.

Theorie en praktijk van strategisch coachen
Deel I van Het handboek strategisch coachen gaat in op de basisprincipes van strategisch coachen aan de hand van twee assen: de mens-as en de taak-as. Een greep uit de onderwerpen: de Transactionele Analyse, de systeemtheorie, een aantal methodieken, coachen van herstelgedrag, taak- en welzijnsgericht coachen en het coachen van teams. Deel II is gericht op de praktijk. De theorie uit deel I wordt toegepast op verschillende gebieden van strategisch coachen zoals het coachen van teams en het coachen van ethische dilemma’s.

Voor wie?
Het handboek strategisch coachen is bedoeld voor zowel de coach als de gecoachte en voor zowel de leidinggevende als de medewerker.